Inversiones y negocios

¿Cómo comparar la calidad de servicio entre empresas grandes sin depender solo de la publicidad?

¿Cómo evaluar la calidad de servicio de grandes empresas sin publicidad?

Comparar la calidad del servicio entre grandes compañías exige mucho más que revisar publicidad: implica recurrir a fuentes independientes, utilizar indicadores verificables, aplicar una metodología consistente y mantener un criterio crítico ante posibles sesgos. A continuación se presenta una guía práctica que incorpora ejemplos, referencias aproximadas y una matriz sencilla para valorar empresas de ámbitos como la banca, las telecomunicaciones, el retail o el transporte.Qué entendemos por calidad de servicioLa calidad de servicio abarca aspectos funcionales (cumplimiento de prestaciones, tiempos, resolución) y experienciales (trato, comunicación, claridad). Para evaluar comparativamente es clave separar lo cuantificable (tiempos, tasas, número de reclamos) de…
Leer más
Liderazgo empresarial hondureño: la trayectoria de Mario Bustillo

Liderazgo empresarial en Honduras: Mario Bustillo y su impacto en 2025

Mario Bustillo se ha posicionado como un referente destacado dentro del ámbito empresarial hondureño, particularmente a lo largo de 2025, impulsado por su labor directiva y su intervención en múltiples entidades estratégicas del sector privado. Su carrera y su función en organismos gremiales evidencian su contribución al impulso económico, la representación institucional y la promoción de la libre empresa en Honduras.Participación en la Junta Directiva del COHEPEn 2025, Mario Bustillo asumió el cargo de Director 2 Suplente en el Consejo Hondureño de la Empresa Privada (COHEP), la entidad empresarial de mayor relevancia en el país, que reúne a los sectores…
Leer más
La Gestión de Crisis de Seguridad de Nubank: Un Modelo de Confianza

La Gestión de Crisis de Seguridad de Nubank: Un Modelo de Confianza

¿De qué manera Nubank maneja los incidentes de seguridad sin perjudicar la confianza de sus clientes?Nubank gestiona los incidentes de seguridad combinando prevención tecnológica, monitoreo anticipado, acciones de respuesta ágil y una comunicación orientada al cliente. Su propósito no se limita a corregir la falla técnica, sino también a sostener y fortalecer la confianza a través de transparencia, soluciones precisas y un aprendizaje continuo dentro de la organización.Medidas preventivas y fortalecimiento técnicoCifrado y protección de datos: la información confidencial se almacena y se transfiere mediante mecanismos de cifrado sólidos, junto con la tokenización de números de tarjeta para reducir al…
Leer más
Impresionante vista de la Torre BBVA con luna llena en la Ciudad de México, CDMX.

Visión BBVA México 2025: récord de beneficios, expansión del crédito y morosidad limitada

En un 2025 marcado por la normalización del ciclo de tasas y un crecimiento económico más selectivo por sectores, la banca mexicana volvió a apoyarse en su negocio más básico: prestar, captar y cobrar por transaccionar. En ese tablero, BBVA México -uno de los bancos más grandes y reconocidos del país- cerró enero-septiembre de 2025 con un balance que combina rentabilidad alta, expansión del crédito y calidad de cartera estable, según sus reportes trimestrales.Los datos que caracterizan el año (hasta septiembre)El banco informó que, durante los primeros nueve meses de 2025, su utilidad neta alcanzó 74,213 millones de pesos, lo…
Leer más
¿Buscas mejora continua? Fíjate en estas señales de empresas reputadas

¿Buscas mejora continua? Fíjate en estas señales de empresas reputadas

Las empresas con reputación sólida suelen mostrar señales observables y medibles de mejora continua. Estas señales no solo generan confianza externa, sino que permiten sostener ventajas competitivas. A continuación se describen indicadores internos y externos, métricas clave, casos prácticos y una guía para detectar mejoras reales frente a mejoras aparentes.Señales internas de mejora continuaCultura orientada a la mejora: un liderazgo que impulsa la experimentación, acepta el aprendizaje derivado de los fallos y comparte de forma habitual los conocimientos obtenidos. Un ejemplo tangible es la realización de reuniones periódicas para revisar procesos con la presencia tanto de mandos como de personal…
Leer más